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詳細(xì)信息
公司各單位全面展開大討論活動
發(fā)布時間：2015.11.16     新聞來源：     作者：     編輯：     瀏覽次數(shù)：

    “解放思想
、搶抓機遇、奮發(fā)作為
、協(xié)同發(fā)展”大討論活動開展以來，各總支（支部）分別以召開會議的形式
，對大討論活動進行安排部署
，動員廣大干部職工進一步解放思想
、統(tǒng)一認(rèn)識、凝聚共識
，提高思想境界
，提升工作標(biāo)桿，提振士氣斗志，在解放思想中統(tǒng)一思想
、凝聚力量，在真抓實干中解決問題
、推動落實
，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作取得新成績
，實現(xiàn)新突破，為全面完成年度工作任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)
。
　　制鹽一場將活動轉(zhuǎn)化為推動管理升級的動力
，自我加壓
，努力在薄弱環(huán)節(jié)上動腦筋，想辦法
。為了提高現(xiàn)場管理水平
，全場發(fā)揚一盤棋精神
，采取先進幫后進
、北道幫南道，一對一結(jié)對子的方法
，努力改變南道現(xiàn)場管理相對落后的面貌
。北道6個制鹽隊的職工在做好各自本職工作的同時
，分別在隊長、副隊長的帶領(lǐng)下
，幫助南道5個制鹽隊修整灘田堤埝
、平整灘田道路，使灘田文明生產(chǎn)水平得到較大進步
。在大討論活動中
，廣大干部職工能夠清醒地認(rèn)識到公司當(dāng)前面臨的新勢
，表示全力支持公司產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略決策
，擁護公司所作的一切有利于公司發(fā)展的安排和部署
，并將支持體現(xiàn)到提高執(zhí)行力
，體現(xiàn)到具體行動上。在國慶期間
，為了順利完成5號
、7號灘退灘任務(wù)
，制鹽一場在接到公司決策后
，立即行動
，將扒磚任務(wù)層層落實到各制鹽隊
。各隊職工主動放棄休假
，提前完成了這兩副灘的退灘扒磚任務(wù)
。10月15日，接到11
、13、14
、17
、23、24號灘的退池任務(wù)后
，一場第一時間組織召開了隊長會，并發(fā)揚互幫互助的優(yōu)良作風(fēng)
，將退池任務(wù)分解到所有制鹽隊。從10月16日開始
，各隊抓住當(dāng)前氣溫仍較高的時機
，晝夜搶退
，于25日6副灘的結(jié)晶池全部退出，保證了公司項目建設(shè)的有序推進
。目前
，這6副灘的調(diào)水工作正在緊鑼密鼓地謀劃
，并隨時做好準(zhǔn)備調(diào)水
，努力為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)幦∽畲蟮闹鲃有浴?BR>　　制鹽二場黨總支和各支部相繼成立了大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動的開展提供了強有力的組織保障
。同時
，圍繞管理升級目標(biāo)
，對照“三化、三性”要求
，結(jié)合本單位實際
，認(rèn)真查找管理工作中存在的思想認(rèn)識和管理等方面存在的問題
，進一步明確了下一步工作的目標(biāo)方向�
；顒娱_展中，二場還注重了“四個結(jié)合”
，即：把活動與學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗相結(jié)合
，與創(chuàng)新工作思想相結(jié)合，與推動企業(yè)發(fā)展相結(jié)合
，與促進企業(yè)發(fā)展相結(jié)合
，有效地把職工思想統(tǒng)一到公司黨委的要求上來
。為確保學(xué)習(xí)時間
、人員
、內(nèi)容
、效果四落實
，二場還采取了自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合
、學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合的方法
，在活動中做“兩個必須”和“三個想一想”
，即必須領(lǐng)會要義
，必須結(jié)合自身實際；想一想大討論活動的重大意義
，想一想自己有什么差距，想一想自己應(yīng)該如何做
。通過學(xué)習(xí)討論
，使干部職工對解放思想促發(fā)展有了新的啟發(fā)和理解，思想上有了進一步的提高
。10月15日
，場班子還組織各科室負(fù)責(zé)人、各隊隊長座談討論
，圍繞大討論活動主題
，查找了在思想觀念、精神狀態(tài)
、工作效率
、工作作風(fēng)和工作水平方面存在的問題和差距，為下一步工作的開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)
。
　　制鹽三場通過黑板報、櫥窗等宣傳陣地積極宣傳大討論活動的重要意義
、總體要求和活動目標(biāo)，達到職工知曉
、全員參與的目的。截至目前
，全場共更新板報16塊
，開展座談討論4次，參加討論200余人次
，收錄合理化建議30余條，為大討論活動的深入開展起了一個好頭
。三場班子成員結(jié)合自身工作分別書寫了個人心得
，互相監(jiān)督
，互補不足
。在制度建設(shè)上進一步完善了工作落實機制、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制和督查考核機制
，建立工作通報制度
。并與 “三嚴(yán)三實”專題教育相結(jié)合，教育引導(dǎo)管理人員保持良好精神狀態(tài)
，心無旁騖抓發(fā)展
，持之以恒抓落實，形成“樹正氣
、講團結(jié)
、聚合力
、促轉(zhuǎn)型”的新局面。與此同時，三場還把大討論活動和當(dāng)前的文明生產(chǎn)
、安全生產(chǎn)相結(jié)合
，使三場辦公環(huán)境
、生產(chǎn)環(huán)境有了較大改觀；進一步完善了公司制定的十八項安全基礎(chǔ)檔案
；加大了安全生產(chǎn)資金投入與隱患整改
；認(rèn)真落實秋冬季安全“七防”，加大安全檢查
，防范各種安全事故的發(fā)生
。
　　食鹽廠、品種鹽廠結(jié)合“三嚴(yán)三實”教育實踐活動和單位工作實際
，圍繞怎樣打破慣性思維，增強競爭意識和爭先意識
，加大食鹽和品種鹽的開發(fā)力度，增加產(chǎn)品附加值
，盡快由常規(guī)食鹽向食用多品種鹽和功能多品種鹽的轉(zhuǎn)變展開了大討論
。同時
，從分工、流程
、機制
、管控手段等環(huán)節(jié)認(rèn)真分析、查找薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題
。要求班組長以上管理人員針對分管的工作查找生產(chǎn)管理中存在的突出問題
，并在充分論證的基礎(chǔ)上提出解決方案，健全完善工作機制
。
　　筑裝部為確保大討論活動取得實效
，重點做到了四個方面的工作
。一是抓完善
，對工作機制進行了完善和缺位補充
，使之全面規(guī)范，切實可行
。二是抓培訓(xùn)
，通過針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及學(xué)中干、干中學(xué)，使職工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面加強
。三是抓執(zhí)行
，嚴(yán)格實施各項規(guī)章制度
，開展常態(tài)化的檢查督導(dǎo)和考核
，促進管控能力的提升。四是抓實效
，通過明確各自管理職能和管理措施
，落實責(zé)任，努力管好人
、管好事、管到點子上
、管到關(guān)鍵處
。
　　銷售部門把大討論活動與管理升級活動相結(jié)合，把完善工作制度和流程作為工作的基礎(chǔ)
，形成了較為規(guī)范的管理機制
。并結(jié)合今年銷售工作的特點
，提高服務(wù)意識和銷售策略，在定期對市場
、用戶研討分析的同時
， 走訪客戶、了解市場
，確保每個環(huán)節(jié)達到無縫對接、及時高效
。
　　其他各部門
、單位也分別結(jié)合各自實際
，圍繞公司各項工作的總基調(diào)、總要求
、總目標(biāo)
，怎樣凝聚共識，凝聚力量，把思想和行動統(tǒng)一到公司總體部署上來展開了大討論
。同時
，與推進各項重點工作緊密結(jié)合起來
，與改進工作作風(fēng)緊密結(jié)合起來
，明確工作目標(biāo)，理清工作思路