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、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破進(jìn)行了研究部署。董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉建軍出席會(huì)議并講話，生產(chǎn)部、筑裝處、銷售一處、各制鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
　　董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉建軍全面分析了當(dāng)前嚴(yán)峻的銷售形勢(shì)給企業(yè)造成的影響，并就下步工作講了具體意見(jiàn)：一是要以創(chuàng)新的工作管理思路，打破常規(guī)的管理措施，不斷促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。二是要認(rèn)清嚴(yán)峻的銷售形勢(shì)，妥善謀劃好今后的產(chǎn)銷工作，重點(diǎn)加強(qiáng)原鹽質(zhì)量控制，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以質(zhì)促銷、以質(zhì)增效。三是要優(yōu)化調(diào)整營(yíng)銷策略，科學(xué)規(guī)劃好坨存老鹽的質(zhì)量檢測(cè)和銷售工作。四是要積極推動(dòng)生產(chǎn)單元優(yōu)化、整合工作，提高人工、設(shè)備資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
　　會(huì)議召開(kāi)后，各部室、單位迅速行動(dòng)，傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，將干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的戰(zhàn)略部署上來(lái)。制鹽一、二、三場(chǎng)更是按照會(huì)議要求，狠抓落實(shí)，將提高產(chǎn)品質(zhì)量、單元優(yōu)化整合工作同管理升級(jí)結(jié)合起來(lái)