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同志們：
今天我們召開(kāi)機(jī)關(guān)部室會(huì)議，大家各抒己見(jiàn)，暢所欲言
，講了很好的工作意見(jiàn)，值得班子借鑒和推廣，這種非常新穎的會(huì)議形式，有利于增進(jìn)各部室之間相互交流，信息傳遞，有利于各部室總結(jié)歸納，把握重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，查漏補(bǔ)缺。客觀來(lái)講,這既是一次匯報(bào)會(huì)，更是一次管理會(huì)，企業(yè)離開(kāi)了管理就失去了根本，沒(méi)有管理企業(yè)效益就無(wú)從談起,下面，就管理問(wèn)題談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)和想法，與大家共同探討，作為共勉。
一、通過(guò)我們努力，管理工作有較大提升，但仍存在較大差距
回顧過(guò)來(lái)一個(gè)時(shí)期，尤其是1－10月份工作，各部室、各單位都付出了大量的心血，取得了突出的業(yè)績(jī)，尤其是在思想凝聚 、經(jīng)營(yíng)管理
一、通過(guò)我們努力，管理工作有較大提升，但仍存在較大差距
回顧過(guò)來(lái)一個(gè)時(shí)期，尤其是1－10月份工作，各部室、各單位都付出了大量的心血，取得了突出的業(yè)績(jī)，尤其是在思想凝聚 、經(jīng)營(yíng)管理
、企業(yè)穩(wěn)定等方面
，我們都向前邁了一大步，做到了思想的統(tǒng)一
、目標(biāo)的一致
，管理水平也在不斷提升，基本保持了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面
，但是在管理工作中也暴露出一些問(wèn)題
，存在著短板。主要表現(xiàn)在：一是思想認(rèn)識(shí)不到位
。有些同志對(duì)管理的重要性
、必要性認(rèn)識(shí)還不夠深刻、不夠徹底
，認(rèn)為目前公司原鹽
、化工、溴素
、加工產(chǎn)業(yè)大多露天作業(yè)
，面大、點(diǎn)多
、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜
，管理難度大;滄鹽自58年建場(chǎng)以來(lái)，一直延續(xù)著簡(jiǎn)單
、粗放的管理模式
，工作中模模糊糊的時(shí)候多，疲疲沓沓的時(shí)候多
，將將就就的時(shí)候多
；認(rèn)認(rèn)真真的時(shí)候少
，鉆研學(xué)習(xí)的時(shí)候少，精益求精的時(shí)候少
，不說(shuō)是敷衍了事
，也是得過(guò)且過(guò)。全局意識(shí)
、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)還不強(qiáng)，圈子意識(shí)和崗位思想嚴(yán)重，屁股決定腦袋
，對(duì)企業(yè)發(fā)展的緊迫性
、重要性認(rèn)識(shí)不足，只認(rèn)自己的“一畝三分地”
，忙于具體事務(wù)
，滿(mǎn)足于完成自身任務(wù)，靜下心來(lái)想問(wèn)題
、謀劃問(wèn)題的時(shí)候比較少
。企業(yè)走過(guò)了56年，現(xiàn)在的滄鹽
，無(wú)論從基礎(chǔ)條件
、內(nèi)部環(huán)境、外部市場(chǎng)環(huán)境
、還是社會(huì)環(huán)境
，都發(fā)生了深刻的變化、巨大的變化
，而我們的有些管理者
，對(duì)這種變化、這種危機(jī)
，沒(méi)有覺(jué)察和深刻認(rèn)識(shí)
，沒(méi)有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念
，沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)
、管理創(chuàng)新，依然固守著傳統(tǒng)思維
、定式
。二是能力水平不到位。有些同志不會(huì)管
，當(dāng)官不知道怎么干
，不知道怎么管
，不知道崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)
，工作沒(méi)思路
、落實(shí)沒(méi)辦法，該抓的工作沒(méi)有抓
，該放的工作沒(méi)有放
。管不好，知道自己的崗位責(zé)任和崗位目標(biāo)
，但能力水平欠佳
，與崗位要求不匹配，眼高手低
，事情一看都會(huì)
，但做起來(lái)就做不好。三是管理沒(méi)有達(dá)到精益求精
。能做但做起來(lái)不突出
，言高手低，每次都說(shuō)的很好
，但對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)不明確
，求精求細(xì)的思想不到位、措施不到位
，缺乏應(yīng)對(duì)解決實(shí)際問(wèn)題的能力
，缺乏切實(shí)可行的方案措施，在方案落實(shí)上還缺乏強(qiáng)大的推動(dòng)力
，不能化弊為利
、化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。
二
二
、盡快提升管理
，實(shí)現(xiàn)“三化”，突出“三性”
管理提升是企業(yè)當(dāng)前這個(gè)特殊時(shí)期最最迫切
管理提升是企業(yè)當(dāng)前這個(gè)特殊時(shí)期最最迫切
、最最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作
，我們這十部一室，代表滄鹽集團(tuán)
、代表班子行使管理職能
，行使滄鹽最高的行政管理權(quán)，責(zé)任重大
，使命光榮
。
我認(rèn)為在管理工作中要實(shí)現(xiàn)“三化”，突出“三性”
我認(rèn)為在管理工作中要實(shí)現(xiàn)“三化”，突出“三性”
。 “三化”即：科學(xué)化
、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。科學(xué)化是方向問(wèn)題
、方法問(wèn)題
，干事情一定要把握方向、講究方法，一定要相信科學(xué)、崇尚科學(xué)，不斷尋找、總結(jié)事物發(fā)展的客觀規(guī)律，用科學(xué)的思想指導(dǎo)我們，用科學(xué)的方法去解決和處理問(wèn)題，這是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，一切不科學(xué)、違背事物發(fā)展規(guī)律的管理不會(huì)起到好的效果。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理過(guò)程中一個(gè)尺碼性要求
，有了科學(xué)的方法，有了正確的路子
，工作干到什么程度算是完成好了
、達(dá)到要求了，這就涉及工作的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題
。行業(yè)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
，產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，干每一項(xiàng)工作都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
，環(huán)環(huán)有標(biāo)準(zhǔn)
，節(jié)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)，在科學(xué)化基礎(chǔ)上一定要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理
，規(guī)范合理
。精細(xì)化就是在細(xì)節(jié)上精益求精，事物發(fā)展到一定階段精細(xì)是關(guān)鍵
，要求我們?cè)诠芾砩显偕钕胍徊�
、深做一步，在精�?xì)上做文章
、在創(chuàng)新上求突破
，所以說(shuō)管理工作一定要實(shí)現(xiàn)這“三化”，只要實(shí)現(xiàn)這“三化”
，管理工作肯定能升級(jí)
。“三性”
，即：可行性、前瞻性、統(tǒng)一性�？尚行允腔A(chǔ)和前提，各項(xiàng)工作是否推動(dòng)、什么時(shí)候推動(dòng)、以及活動(dòng)的開(kāi)展，首先要看其外部環(huán)境和內(nèi)部條件是否具備、是否具有生長(zhǎng)土壤，實(shí)施后是否具有生命力，認(rèn)真研究它的可行性，不可行就是費(fèi)九牛二虎之力也是無(wú)用功。前瞻性是企業(yè)在制定管理方案和措施辦法時(shí)，首先要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，用發(fā)展的觀點(diǎn)去管理企業(yè)。我們?cè)谠}產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、化工產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、食鹽產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化這些問(wèn)題的謀劃上，充分考慮了企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、技術(shù)裝備差、營(yíng)利能力弱、發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕默F(xiàn)狀，通過(guò)有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、快速發(fā)展，充分體現(xiàn)了其前瞻性。統(tǒng)一性是各部室在按線管理當(dāng)中，通過(guò)外在的努力和內(nèi)在的調(diào)整，通過(guò)統(tǒng)合而在主要的方面達(dá)成一致，使得線與線之間在主旨上形成共識(shí)、合二為一，從而達(dá)到目標(biāo)的統(tǒng)一
，措施的統(tǒng)一，確保管理的統(tǒng)一性
。今后我們要以實(shí)現(xiàn)“三化”和突出“三性”來(lái)統(tǒng)領(lǐng)和解決整體的管理問(wèn)題。
三、我們的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)肩負(fù)起管理升級(jí)的責(zé)任
面對(duì)新區(qū)打造增長(zhǎng)極和滄鹽回歸的重大機(jī)遇，我們的管理團(tuán)隊(duì)一定要肩負(fù)起企業(yè)管理的重大責(zé)任，乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為，在公司總體體制機(jī)制、管理模式、制度辦法優(yōu)化調(diào)整中發(fā)揮重大作用，為2015年公司各項(xiàng)管理全面升級(jí)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
�。ㄒ唬� 班子成員要發(fā)揮帶頭作用。一是樹(shù)立全局意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、拼搶意識(shí)，深入研討、積極謀劃涉及企業(yè)生存發(fā)展的重大事項(xiàng)，大力推動(dòng)、落實(shí)。二是要按照分工大力推動(dòng)管理升級(jí)工作，定出目標(biāo)和方案，重抓落實(shí)，要抓出效果，抓出起色。三是要重心下移，工作再下深一步，對(duì)分管部室、分管單位做到嚴(yán)管細(xì)問(wèn)，對(duì)管理活動(dòng)要做到了如執(zhí)掌，抓住重要環(huán)節(jié)，要經(jīng)常參加各部室的部務(wù)會(huì)和各二級(jí)核算單位的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，有力推動(dòng)各部室和二級(jí)核算單位工作落實(shí)。
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三、我們的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)肩負(fù)起管理升級(jí)的責(zé)任
面對(duì)新區(qū)打造增長(zhǎng)極和滄鹽回歸的重大機(jī)遇，我們的管理團(tuán)隊(duì)一定要肩負(fù)起企業(yè)管理的重大責(zé)任，乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為，在公司總體體制機(jī)制、管理模式、制度辦法優(yōu)化調(diào)整中發(fā)揮重大作用，為2015年公司各項(xiàng)管理全面升級(jí)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
�。ㄒ唬� 班子成員要發(fā)揮帶頭作用。一是樹(shù)立全局意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、拼搶意識(shí)，深入研討、積極謀劃涉及企業(yè)生存發(fā)展的重大事項(xiàng)，大力推動(dòng)、落實(shí)。二是要按照分工大力推動(dòng)管理升級(jí)工作，定出目標(biāo)和方案，重抓落實(shí)，要抓出效果，抓出起色。三是要重心下移，工作再下深一步，對(duì)分管部室、分管單位做到嚴(yán)管細(xì)問(wèn)，對(duì)管理活動(dòng)要做到了如執(zhí)掌，抓住重要環(huán)節(jié)，要經(jīng)常參加各部室的部務(wù)會(huì)和各二級(jí)核算單位的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，有力推動(dòng)各部室和二級(jí)核算單位工作落實(shí)。
�。ǘ└鞑渴乙诠芾砩献龀霰砺�。一是要管好自己的人，辦好自己的事
，做到職責(zé)明確
，標(biāo)準(zhǔn)明確，目標(biāo)明確
，分工明確
，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致
；做到各項(xiàng)制度健全完善
，管理程序清晰合理
；做到人盡其才、物盡其用
。二是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
，按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化
、精細(xì)化要求
，出臺(tái)本部門(mén)整體的管理方案，要細(xì)化條款
，對(duì)管理模式
、目標(biāo)、手段和措施進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，促進(jìn)管理職能不斷完善、管理水平不斷提高，帶動(dòng)全公司管理水平升級(jí)。三是立足本職，從專(zhuān)業(yè)角度、崗位角度，給班子、給領(lǐng)導(dǎo)積極建言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀助手。總之，從最高管理團(tuán)隊(duì)做起，從機(jī)關(guān)部室做起，從自身做起，把管理工作提升到一個(gè)新水平。
四、我們要把2015年確定為管理升級(jí)年
四、我們要把2015年確定為管理升級(jí)年
，重點(diǎn)抓好三項(xiàng)管理工程
公司把2015年確定為“管理升級(jí)年”
公司把2015年確定為“管理升級(jí)年”
，為有效推動(dòng)和落實(shí)公司各項(xiàng)管理升級(jí)，提升公司管理水平
，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)
，重點(diǎn)抓好三項(xiàng)管理工程。
(一)加緊推動(dòng)和實(shí)施好原鹽機(jī)械化改造工程
(一)加緊推動(dòng)和實(shí)施好原鹽機(jī)械化改造工程
。組織實(shí)施好“退池
、聯(lián)曬”，“兩機(jī)
、兩塑”工程
，制定工作計(jì)劃
，列出時(shí)間表和進(jìn)度表，科學(xué)組織
、統(tǒng)籌安排
，認(rèn)真抓好落實(shí)，確保工程如期完成
，保證原鹽生產(chǎn)正常進(jìn)行
， 2015年生產(chǎn)一線定員為1200人，降低制造成本1500萬(wàn)元
。
(二)大力推進(jìn)食鹽產(chǎn)業(yè)管理升級(jí)工程
(二)大力推進(jìn)食鹽產(chǎn)業(yè)管理升級(jí)工程
。著手當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)
，盡早出臺(tái)食鹽產(chǎn)業(yè)整體管理方案
、食鹽銷(xiāo)售政策，要突出科學(xué)化
、專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化
；兩個(gè)食鹽廠盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)分離、人員分離
，加緊設(shè)網(wǎng)布點(diǎn)
，確保2015年食鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000-2000萬(wàn)元。
(三)推動(dòng)好公司基礎(chǔ)性管理工程
(三)推動(dòng)好公司基礎(chǔ)性管理工程
。盡快優(yōu)化體制
、機(jī)制、管理模式
、方式
，體制機(jī)制改革方案要直奔主題，突出特性
，力求體制更加合理
，機(jī)制更加順暢；基礎(chǔ)性管理制度要更加細(xì)致
、嚴(yán)謹(jǐn)
、深入，特別是人力
、人事
、薪酬、內(nèi)退
、社保等核心管理制度
，要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修訂、完善
，通過(guò)優(yōu)化
、調(diào)整
，降低管理成本1000萬(wàn)元。
五
五
、全力沖刺
，完成收官工作
各部室要狠抓落實(shí)，為明年管理升級(jí)奠定基礎(chǔ)
各部室要狠抓落實(shí)，為明年管理升級(jí)奠定基礎(chǔ)
。一是生產(chǎn)質(zhì)量部要按照近期灘田改造計(jì)劃
，大力推動(dòng)原鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。二是財(cái)務(wù)部要在做好2014年財(cái)務(wù)決算的同時(shí)
，和規(guī)劃發(fā)展部做好2015年財(cái)務(wù)預(yù)算工作
。三是規(guī)劃發(fā)展部擬定體制、機(jī)制改革方案
，修訂
、完善整體基礎(chǔ)性管理制度和二級(jí)單位責(zé)任狀條款，擬定好固定資產(chǎn)投資計(jì)劃
。四是基建設(shè)備水土部把2014年改造專(zhuān)項(xiàng)工程和維修工程全部結(jié)清入賬
。五是技術(shù)開(kāi)發(fā)部盡快組織簽訂溴及溴深加工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編著合同，確保華潤(rùn)電廠濃海水管道工程
、溴素廠項(xiàng)目明年竣工
。六是由規(guī)劃發(fā)展部牽頭
，人力資源部
、黨委工作部配合制定2015年考核方案和實(shí)施細(xì)則，自2015年開(kāi)始將各部室納入考核范圍
。
同志們
同志們
，滄鹽正站在新的歷史起點(diǎn)上，發(fā)展的重任已經(jīng)落到了各位肩頭
，希望大家要胸懷企業(yè)大局
，不負(fù)職工重托，立足崗位實(shí)際
，在各項(xiàng)管理工作中多用心
、多溝通、多研討
、多努力
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