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公司召開(kāi)機(jī)關(guān)部室工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2014.12.03     新聞來(lái)源：     作者：     編輯：     瀏覽次數(shù)：

    10月31日
，公司召開(kāi)機(jī)關(guān)部室工作會(huì)議
，理清工作思路
，明確任務(wù)目標(biāo)
，全面提升管理水平
，推進(jìn)2015年管理升級(jí)
。
　　在聽(tīng)取了機(jī)關(guān)各部室的工作匯報(bào)后
，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)分管部室工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)
，就下步工作提出了要求
。
　　總經(jīng)理劉建軍肯定了各部室在思想凝聚
、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)穩(wěn)定等方面取得的成績(jī)
，分析了管理工作中仍存在的思想認(rèn)識(shí)不到位
、能力水平不到位、管理沒(méi)有達(dá)到精益求精等問(wèn)題
。提出
，要解決這些問(wèn)題，必須盡快提升管理
，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化
、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化
；突出可行性
、前瞻性、統(tǒng)一性
。在今后的工作中
，要做到實(shí)現(xiàn)“三化”和突出“三性”的有機(jī)結(jié)合
，全面推進(jìn)，以此統(tǒng)領(lǐng)和解決整體性的管理問(wèn)題
。
    劉建軍在講話(huà)中要求
，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)肩負(fù)起管理升級(jí)的責(zé)任，在公司總體體制機(jī)制
、管理模式
、制度辦法優(yōu)化調(diào)整中發(fā)揮重大作用，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
。班子成員要發(fā)揮帶頭作用
，樹(shù)立全局意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)
、擔(dān)當(dāng)意識(shí)
、拼搶意識(shí)，定出目標(biāo)
，重抓落實(shí)
，大力推動(dòng)管理升級(jí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展
；各部室要認(rèn)真謀劃
，制定好部門(mén)工作方案和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，在管理模式
、目標(biāo)
、手段、措施上創(chuàng)新升級(jí)
，促進(jìn)管理職能不斷完善
，管理水平不斷提高，帶動(dòng)全公司管理水平升級(jí)
。為促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)
、快速發(fā)展，公司確定2015年為管理升級(jí)年
，重點(diǎn)抓好三項(xiàng)管理工程
，一是加緊推動(dòng)原鹽機(jī)械改造工程，實(shí)施好“退池
、聯(lián)曬”
，“兩機(jī)、兩塑”工程
，2015年生產(chǎn)一線(xiàn)定員為1200人
，降低制造成本1500萬(wàn)元；二是大力推進(jìn)食鹽產(chǎn)業(yè)管理升級(jí)工程
，確保2015年食鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000—2000萬(wàn)元
；三是推動(dòng)好公司基礎(chǔ)性管理工程
，通過(guò)優(yōu)化、調(diào)整
，降低管理成本1000萬(wàn)元
。
    會(huì)議還對(duì)各部室后兩個(gè)月的工作進(jìn)行了部署。
    公司領(lǐng)導(dǎo)劉建軍
、王化池
、文興峰、李蜻海
、李金營(yíng)出席會(huì)議
，各部室正副職參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理王化池主持