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凝聚力量 創(chuàng)新驅動 全力完成全年各項目標任務
發(fā)布時間：2014.10.23     新聞來源：     作者：     編輯：     瀏覽次數(shù)：

——劉建軍同志在公司生產經營工作會議上的講話（摘要）

 

    一

、 2014年1-9月份工作回顧
    主要經營指標完成情況及綜合分析
     1
、產品產量：生產原鹽29.73萬噸
，完成年計劃50萬噸的59.46%
，同比增加6.26萬噸。生產食用鹽7.66萬噸
，完成年計劃10.3萬噸74.37%
，同比增加1.2萬噸。生產工業(yè)溴995.97噸,完成年計劃1380噸的72.17%
，同比減少115.55噸
。
     2、產品銷量：銷售原鹽28.95萬噸
，完成年計劃50萬噸的57.91%
，同比減少10.8萬噸。銷售食用鹽6.80萬噸
，完成年計劃10.3萬噸66.02%,同比增加0.46萬噸
。銷售工業(yè)溴916.8噸
，完成年計劃1380噸66.43%,同比減少119.19噸。
     3
、實現(xiàn)營業(yè)總收入13944.53萬元
，同比減少3075.06萬元。其中
，原鹽實現(xiàn)7031.85萬元
，同比減少3776.28萬元；食用鹽實現(xiàn)3441.46萬元
，同比增加665.24萬元
；工業(yè)溴實現(xiàn)2040.58萬元，同比減少54.22萬元
。其他業(yè)務收入實現(xiàn)1430.64萬元
，同比增加90.21萬元。
     4
、營業(yè)總成本20783.52萬元
，同比增加2449.25萬元。其中
，原鹽6347.49萬元，同比增加410.17萬元
；食用鹽3204.20萬元
，同比增加828.02萬元；工業(yè)溴1966.24萬元
，同比增加152.29萬元
；其他業(yè)務成本899.28萬元，同比增加274.84萬元
；管理費用5765.95萬元
，同比增加955.50萬元；銷售費用2151.79萬元
，同比增加419.22萬元
；財務費用124.75萬元，同比減少47.97萬元
。
　　5
、實現(xiàn)利潤總額為-5226萬元。
　　6
、實現(xiàn)了安全目標
。無責任死亡事故，輕傷事故率在3‰以內
。
    綜合分析：
    一是由于原鹽產量降低導致制造成本上升
。今年預計單位制造成本為228元
，較去年208元上升20元，增加成本579萬元
。
    二是原鹽銷售價格下降導致收入減少
。原鹽1-9月平均含稅售價247元/噸，較去年291元/噸
，降低44元
，減少收入1078萬元，9月份當月含稅售價為188元/噸
，銷售形勢非常嚴峻
。
    三是管理費用增長，由于職工工資增長導致職工薪酬同比增加1110萬元
。
    1-9月份重點做的幾項工作
    1
、有效夯實了原鹽生產的基礎。抓納潮
，抓嚴細管理
，抓治理養(yǎng)蝦，抓有效退池
，推動機械化生產
，收到了較好的效果。
    2
、有效實施了食鹽產業(yè)的整合
。通過實施設備調試，人力調配
，計劃調配等有效措施
，生產能力達到標準，由1000噸增加到3000噸
，產品質量有所提高
，生產單耗有所降低。
    3
、有效實施了溴素產業(yè)的內部承包
。三個溴素廠克服了鹵水短缺、市場疲軟等困難
，科學管理
，實現(xiàn)了預期目標。
    4
、各項管理工作上了一個大臺階
。強化了基礎管理，有所突破
。
    5
、科學有效的調劑資金
。今年以來，除正常經營回款1.18億元外
，支付成本費用1.96億元
，注入7800萬元。
    6
、實施了工資調整
。提高了職工收入，調動了職工的積極性
。
    7
、有效化解了企業(yè)多年遺留的矛盾和問題。
    8
、思想進一步統(tǒng)一
，觀念、理念有所更新
，干部職工的整體素質提高了一大步
。
    9、協(xié)助政府股權收購
，做了較好的對接
。
    10、黨建
、廉政
、民主管理工作有所加強。
    二
、企業(yè)目前面臨的困難
    1、產業(yè)問題: 產業(yè)規(guī)模小
，技術裝備差
，盈利能力弱，發(fā)展?jié)摿Σ蛔恪?原鹽
、食鹽
、溴素三個傳統(tǒng)產業(yè)，規(guī)模小
，產業(yè)鏈短
，技術含量低，有待于優(yōu)化升級
。
    2
、資金問題：營業(yè)收入減少，人工成本增高
，流資嚴重不足,經營舉步維艱
。產量降低
、市場萎靡、成本增高三大因素造成流動資金異常短缺
，矛盾問題非常突出
，企業(yè)經營舉步維艱，經測算
，每月需注入流動資金1000萬元
，才能維持正常運轉。
　  3
、納潮問題：綜合保稅區(qū)建設造成納潮受阻
。綜合保稅區(qū)建設填土工程導致主揚水站—馮家堡南站報廢、馮家堡北站接近報廢
，影響制鹽一
、二場60%納潮量，原料鹵水極其短缺
，對制鹽
、提溴產生重大影響。
    4
、體制機制問題：目前
，企業(yè)的體制不夠科學、機制不夠順暢
，還需進一步優(yōu)化
，現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有真正形成。
    5
、管理問題：各項管理制度不夠健全
、完善，還沒有達到精細化
、標準化
、科學化要求；公司產業(yè)布局和人力布局還沒有達到科學配置
，需進一步優(yōu)化調整
；各項管理水平仍需進一步提升。
    6
、市場問題：截止到8月底
，銷售原鹽23萬噸，占全年計劃的46%
，價格由年初280元/噸下降到170元/噸
，跌到了10年的最低點，市場形勢嚴峻
，銷售任務艱巨
。
    三
、2014年經營目標
    生產原鹽54.5萬噸（含青峰3.2萬噸、復曬鹽1.3萬噸）
，力爭58萬噸（含青峰3.5萬噸
、復曬灘1.5萬噸）銷售原鹽48.2萬噸（含青峰3.2萬噸）。生產銷售食鹽10.2萬噸
，力爭11.5萬噸
；銷售小工鹽3萬噸，力爭3.5萬噸
。生產銷售溴素1380噸
。營業(yè)總收入2.1億元。 營業(yè)外收入3000萬元
。營業(yè)總成本3.15億元
。實現(xiàn)利潤總額-7500萬元。實現(xiàn)安全指標
。
    四
、2014年后三個月重點工作
　  1、解放思想
、更新觀念
，找到適合滄鹽發(fā)展的路子。進一步解放思想
、更新觀念
，深入學習研討丁書記的講話精神，圍繞“怎樣建設新滄鹽”
，開展好解放思想大討論和獻計獻言活動
，找出一條適合滄鹽發(fā)展的路子來。
    2
、強基固本
，瘦身健體，全面提升管理水平
。一是進一步優(yōu)化體制
、機制
，集中精力解決好企業(yè)管理過程中這個最根本
、最關鍵的問題，做到體制科學
，機制順暢
。二是優(yōu)化完善各項管理制度，實現(xiàn)制度創(chuàng)新
，達到精細化
、標準化
、科學化，全力破解一直困擾滄鹽發(fā)展的主要矛盾和問題
。三是優(yōu)化調整產業(yè)布局和人力布局
，實現(xiàn)資源的科學配置，做到人盡其才
，物盡其用
，使人力、物力發(fā)揮最大效能
。四是全力推進全面預算管理和對標管理
，探索出一條企業(yè)管理的新路子，不斷強化企業(yè)管理
，實現(xiàn)降本增效
。五是遵循市場規(guī)律，制定科學有效的營銷方針
、戰(zhàn)略
，科學把握銷售工作的節(jié)奏節(jié)拍，確保銷售
、回款的最優(yōu)化
。
    3、創(chuàng)新驅動
，科技興企
，努力實現(xiàn)產業(yè)升級。
    （1）推動原鹽產業(yè)升級
，逐步實現(xiàn)原鹽產業(yè)機械化
。
　　幾年來，新區(qū)開發(fā)占地4.13萬畝
，企業(yè)現(xiàn)使用面積為17.15萬畝
，仍需充分利用。一是根據新區(qū)發(fā)展規(guī)劃
，充分利用現(xiàn)有面積和條件
，科學實施灘田和塑苫技改，優(yōu)化工藝結構布局
，不斷增強儲鹵
、保鹵能力，全力提高公畝單產和原鹽質量
，同等條件下增產15%
，產品全部達到一級工業(yè)鹽標準。二是在現(xiàn)有條件下，積極調整布局
，增強納潮能力
。三是逐步提高機械化程度，減輕勞動強度
，降低人工成本
，提高勞動生產率，三年內人均實物勞動生產率達到600噸
，勞動生產率提高40%以上
，為減員增效奠定基礎。
    （2）推動溴素產業(yè)升級
，努力實現(xiàn)化工產業(yè)科學化
。
　　滄東國華電廠、華潤電廠濃海水綜合利用項目是我公司2009年提出的
，規(guī)劃建議書
、設計方案、灘田整改方案
、專家論證等基礎性工作基本完成
，已投入資金1300多萬元（規(guī)劃設計300萬元，灘田技改1000萬元）
，被列為2013年河北省科學技術研究計劃重點項目
。該項目占地3000畝，分兩個廠區(qū)建設
，一是建設溴素深加工廠區(qū)
，位于制鹽一場，華潤電廠對角處
，占地1500畝
；二是建設苦鹵化工廠區(qū)，位于制鹽三場
，現(xiàn)溴素三廠處
，占地1500畝，項目總投資9.2億元
，工程分三期建設
。
    （3）推動食鹽產業(yè)升級，全力實現(xiàn)食鹽產業(yè)現(xiàn)代化
。
　　為加快食鹽產業(yè)現(xiàn)代化步伐
，迎接國家食鹽政策的調整，盡快由常規(guī)食鹽向食用多品種鹽和功能多品種鹽方向轉變
，提高產品的附加值
，不斷增強抵御市場風險的能力和盈利能力
，計劃建設食鹽
、品種鹽
、日化鹽生產基地。
　　4
、統(tǒng)一思想
、明確目標，全力推動產業(yè)轉型
。積極實施木材加工基地
、滄鹽現(xiàn)代物流園、綜合商服區(qū)
、工業(yè)化旅游等項目建設
。
　　5、班子成員要認真謀劃,重抓落實
。工作上有新思路
、新措施，明確目標責任
，發(fā)揮干部職工的主動性和創(chuàng)造性
，帶領大家完成各項工作任務。
　　6
、各單位要周密安排
，做好沖刺。
　　生產分場：10月底池內鹽茬厚度達到4公分
，全年產鹽確保54.5萬噸
，力爭58萬噸，其中
，制鹽一場16萬噸
，力爭17萬噸；制鹽二場18萬噸
，力爭19萬噸
；制鹽三場16萬噸，力爭17萬噸
；青鋒分場3.2萬噸
，力爭3.5萬噸；復曬灘1.3萬噸
，力爭1.5萬噸
。
　　制鹵場供灘濃度不低于4.6度，制鹽三場制鹵工區(qū)供灘濃度不低于5.8度
。
　　營銷處確保銷售45萬噸
，后三月每月銷售5萬噸，確保當月銷售次月回款，每月回款不低于750萬元
。
　  銀山食鹽公司食用鹽確保銷售9萬噸
，力爭10萬噸；小工鹽確保銷售3萬噸
，力爭3.5萬噸
；確保實現(xiàn)利潤450萬元，力爭500萬元
；確保每月回款550萬元
。
　　多品種鹽廠確保銷售1.2萬噸，力爭1.5萬噸
；全年利潤控虧400萬元以內
，確保每月回款200萬元。
　　三個溴素廠確保全年生產溴素1380噸
，其中
，溴素一廠460噸，溴素二廠420噸
，溴素三廠500噸
；實現(xiàn)利潤220萬元其中，溴素一廠70萬元
，溴素二廠50萬元
，溴素三廠100萬元；確保職工利益
。
　　鹽業(yè)設備制造安裝公司確保實現(xiàn)利潤80萬元
，力爭100萬元。
　　建設開發(fā)公司確保實現(xiàn)售土收入1500萬元
，力爭1600萬元
。
　　電管處確保實現(xiàn)利潤260萬元，力爭280萬元
，確保每月回款不低于90萬元
，年終力爭結零。
　　7
、各部室
、處室要增強監(jiān)管、監(jiān)控能力
，努力提高服務水平
。
    一是緊緊圍繞大局，按照工作職能
，對各二級單位生產經營情況進行有效管控
。抓好各項工作任務的督查督導
，保證各項制度和工作任務的有效落實。二是在政策咨詢
、業(yè)務指導
、方案制定、信息傳遞等方面提供服務
。
　　8、發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢
，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍
。
    面對當前新變化、新形勢
，要緊緊圍繞企業(yè)中心工作
，積極探索黨建工作的新途徑、新方法
，充分發(fā)揮好黨委的政治核心作用
、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。一是要進一步加強基層班子建設和干部隊伍建設
，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍和穩(wěn)定發(fā)展的良好局面
。二是要以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，廣泛開展"聚心"工程
，增強廣大職工身為滄鹽人的歸屬感
、自豪感和榮譽感。三是大力加強宣傳思想工作
，營造滄鹽特色的企業(yè)文化
，突出滄鹽社會形象的提升。四是提高黨風廉政建設科學化水平
，促進執(zhí)行中央"八項規(guī)定"和剎"四風"活動制度化
、常態(tài)化、長效化
。五是加強職工民主管理
，堅持和完善廠務公開，提高民主管理水平
。



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