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劉建軍在二屆三次職代會暨表彰動員大會上的工作報告（摘要）
2013年工作的總體要求是：在中鹽總公司的正確領(lǐng)導下，按照總公司新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略，抓住中鹽整體上市和河北省沿海地區(qū)重點開發(fā)的重大機遇
，緊緊圍繞打造“四大產(chǎn)業(yè)板塊”目標，牢牢把握“穩(wěn)中求快、穩(wěn)中求好”的主基調(diào)，以科學發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以改革創(chuàng)新為動力，抓管理、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu) 、促發(fā)展
，不斷提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)平穩(wěn)較好發(fā)展。
2013年要突出抓好八項工作：
一、原鹽生產(chǎn)要有新舉措。一是在企業(yè)營業(yè)收入大幅度下滑的基礎(chǔ)條件下，上調(diào)噸鹽成本費用，由69元/噸上調(diào)到85元/噸，噸鹽增加16元/噸。其中，上調(diào)職工工資13元/噸，以提高噸鹽工資含量保職工收入；上調(diào)電費、材料費、維修費3元/噸，繼續(xù)實行包干制，超支自付，節(jié)支自留，實現(xiàn)降本增收。二是保證資金投入。公司將科學制定灘田改造和設(shè)備增新更新計劃，穩(wěn)步實施鹽田技改，加快制鹽機械化步伐。三是要從職能職責、勞動紀律、體制機制、獎懲機制等方面強化管理，強化工作落實，強化盡責敬業(yè)，全面推動全員業(yè)績考評。
二、原鹽銷售要有新突破。運銷部門要密切關(guān)注鹽行業(yè)生產(chǎn)狀況和市場形勢，確保原鹽收入；要充分發(fā)揮好區(qū)位優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，抓住機遇，實現(xiàn)經(jīng)營上的突破，為企業(yè)創(chuàng)效
2013年要突出抓好八項工作：
一、原鹽生產(chǎn)要有新舉措。一是在企業(yè)營業(yè)收入大幅度下滑的基礎(chǔ)條件下，上調(diào)噸鹽成本費用，由69元/噸上調(diào)到85元/噸，噸鹽增加16元/噸。其中，上調(diào)職工工資13元/噸，以提高噸鹽工資含量保職工收入；上調(diào)電費、材料費、維修費3元/噸，繼續(xù)實行包干制，超支自付，節(jié)支自留，實現(xiàn)降本增收。二是保證資金投入。公司將科學制定灘田改造和設(shè)備增新更新計劃，穩(wěn)步實施鹽田技改，加快制鹽機械化步伐。三是要從職能職責、勞動紀律、體制機制、獎懲機制等方面強化管理，強化工作落實，強化盡責敬業(yè)，全面推動全員業(yè)績考評。
二、原鹽銷售要有新突破。運銷部門要密切關(guān)注鹽行業(yè)生產(chǎn)狀況和市場形勢，確保原鹽收入；要充分發(fā)揮好區(qū)位優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，抓住機遇，實現(xiàn)經(jīng)營上的突破，為企業(yè)創(chuàng)效
；要解決處理好“保市場和爭效益”的關(guān)系
，調(diào)整好銷售結(jié)構(gòu)，發(fā)展好業(yè)務(wù)關(guān)系，爭取最大效益
。
三
三
、溴素產(chǎn)銷要創(chuàng)新業(yè)績。三個溴素廠挖掘內(nèi)部潛力
，改進生產(chǎn)工藝
，努力提高管理和操作水平；要密切關(guān)注市場
，研究市場
，提高銷售質(zhì)量，爭取最大效益
；要嚴把安全關(guān)
，切實保證安全投入和安全生產(chǎn)；要履行好合同條款
，按照約定交足承包金和抵押金；要切實保障職工的切身利益，在工資和福利待遇方面，做到與公司要求同步。
四、食鹽產(chǎn)銷要有新起色。食鹽公司要優(yōu)化體制機制，理順管理程序，發(fā)揮好整體優(yōu)勢；要對照標桿，提質(zhì)降耗，嚴細操作，控本增收，產(chǎn)品單耗達到同行業(yè)先進水平；要發(fā)揮優(yōu)勢，順應(yīng)市場，注重研發(fā)，引領(lǐng)市場
四、食鹽產(chǎn)銷要有新起色。食鹽公司要優(yōu)化體制機制，理順管理程序，發(fā)揮好整體優(yōu)勢；要對照標桿，提質(zhì)降耗，嚴細操作，控本增收，產(chǎn)品單耗達到同行業(yè)先進水平；要發(fā)揮優(yōu)勢，順應(yīng)市場，注重研發(fā)，引領(lǐng)市場
，逐步建立科學合理的營銷網(wǎng)絡(luò)；要改進工藝
，改善設(shè)施
，標準升級，逐步建設(shè)成一流的海鹽食鹽生產(chǎn)基地
；要突出解決好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)之間的矛盾
，解決好市場結(jié)構(gòu)和價格結(jié)構(gòu)之間的矛盾，精心打造滄鹽綠色食鹽品牌，取得更大的經(jīng)濟效益
。
五
五
、臨港產(chǎn)業(yè)要有新發(fā)展。一是要大力推進濃海水綜合利用項目
，成立專門組織
，集中力量，大力推進
。二是積極推進中鹽現(xiàn)代物流園項目
，要借鑒成功經(jīng)驗，認真謀劃
，積極推進
。三是建設(shè)開發(fā)公司在確保場內(nèi)工程的同時，科學開發(fā)水土資源
，不斷尋求創(chuàng)收的切入點和突破口
，實現(xiàn)創(chuàng)收。四是鹽業(yè)設(shè)備制造安裝公司在搞好場內(nèi)各項服務(wù)的基礎(chǔ)上
，不斷拓展新業(yè)務(wù)
，尋求新突破，進一步增強綜合實力和盈利能力
，如期實現(xiàn)下達的利潤指標
。
六、企業(yè)管理要上新臺階
六、企業(yè)管理要上新臺階
。各部室
、各單位要實現(xiàn)思想創(chuàng)新、理念創(chuàng)新
，措施創(chuàng)新
，深刻領(lǐng)會管理提升活動的要求和“四統(tǒng)一、兩推進”的深刻內(nèi)涵
，重抓落實
、重在推進；要對標先進企業(yè)
，借鑒先進經(jīng)驗
，進一步優(yōu)化體制機制，不斷修訂和完善各項管理制度
，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化和工作制度化
，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理水平
；要大力推動實施體制機制優(yōu)化工作
，按照“機構(gòu)精簡
、職能整合、運行高效”的原則
，對原有機構(gòu)按行政部室
、業(yè)務(wù)處室、生產(chǎn)單位
、經(jīng)營單位重新進行分類
，將職能相近的機構(gòu)進行整合，降低管理成本
，增強綜合實力
；要不斷加強干部隊伍建設(shè)，按照“四好班子”建設(shè)和干部選拔的要求
，全面評價
，優(yōu)中選優(yōu)，把想干事
、能干事
、品德優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬的優(yōu)秀管理人才和專業(yè)技術(shù)人才充實到關(guān)鍵崗位
，為公司科學發(fā)展
、長遠發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；要加強職工的思想政治教育
，注重提高職工的技術(shù)技能水平
，逐步打造一支過硬的職工隊伍；要進一步加強安全管理
，總結(jié)和吸取過來安全工作中的經(jīng)驗和教訓，完善管理制度
，增強管理力度
，確保無重傷、無責任死亡事故
，輕傷事故率控制在3‰之內(nèi)
。
七、端正思想
七、端正思想
，轉(zhuǎn)變作風
，凝心聚力，支持一線
。公司黨委按照中鹽黨委開展“作風建設(shè)年”活動的要求
，把“結(jié)對幫扶”活動確定為我公司的主體踐行活動，竭力緩解一線缺員
、雇工困難的矛盾
，全力推動二線
、三線人員思想作風的轉(zhuǎn)變�
；顒宇I(lǐng)導小組
、黨工部要全力組織，從產(chǎn)量
、質(zhì)量
、體制、機制
、分配
、獎懲等方面進行幫扶，建立管理臺帳和幫扶記錄
，加強管理考核
，考評結(jié)果作為干部任用、效薪發(fā)放的參考依據(jù)
。各部門
、各單位要嚴格按照活動要求，積極行動起來
，認真謀劃
，科學調(diào)動，全力支持
，在做好本職工作的同時，爭做結(jié)對幫扶的排頭兵。
八、全力保證職工收入和福利發(fā)放。盡管企業(yè)面臨著產(chǎn)量降低、收入減少、包袱沉重、轉(zhuǎn)型困難等壓力，但班子搞好企業(yè)的信心沒有減，克服困難的決心沒有減，班子將積極謀劃，科學實施，帶領(lǐng)大家強化管理，推動轉(zhuǎn)型，沖出低谷，實現(xiàn)突破，竭力謀求好滄鹽的生存發(fā)展，按照責任書條款，如期發(fā)放工資和福利
八、全力保證職工收入和福利發(fā)放。盡管企業(yè)面臨著產(chǎn)量降低、收入減少、包袱沉重、轉(zhuǎn)型困難等壓力，但班子搞好企業(yè)的信心沒有減，克服困難的決心沒有減，班子將積極謀劃，科學實施，帶領(lǐng)大家強化管理，推動轉(zhuǎn)型，沖出低谷，實現(xiàn)突破，竭力謀求好滄鹽的生存發(fā)展，按照責任書條款，如期發(fā)放工資和福利
，力爭年年有增長
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