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自集團公司開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治百日攻堅行動以來
，建筑工程有限公司全面進行排查和整治各類安全生產(chǎn)隱患，確保工程項目安全
、有序推進。
建筑公司第一時間組織召開專題會議
，成立組織機構(gòu)
，根據(jù)公司生產(chǎn)特點，制定實施方案
，對攻堅行動做出安排部署
，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各項目施工所有重點部位開展全覆蓋隱患大排查大整治，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)
，認真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任
，積極開展好此次攻堅行動。
按照方案要求和工作部署
，建筑公司對在建施工項目現(xiàn)場每日進行巡檢
，確保不留死角、不留盲區(qū)
，加大隱患排查整改力度，對排查出的隱患問題，建立臺賬，明確整改時限和責(zé)任人，確保整改到位，并對現(xiàn)場職工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識和自我防范能力。
建筑公司還建立班子成員聯(lián)檢機制
，定期監(jiān)督檢查，對攻堅行動排查有遺漏、整治不到位的隱患問題，立即采取有效措施，堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好的良好局面
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