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解放思想 開拓進取 努力開創(chuàng)滄鹽科學發(fā)展新局面
——劉建軍在二屆一次職代會暨表彰動員大會上的工作報告（摘要）
2011年工作的指導思想：在總公司和滄州市委、市政府的領導下，全面貫徹黨的十七屆五中全會精神
，落實總公司新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略，以科學發(fā)展為主題
，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，繼續(xù)堅持“立足鹽業(yè)謀發(fā)展
，融入大局求跨越”的發(fā)展戰(zhàn)略
，繼續(xù)堅持“抓管理、降成本
、增效益
、促發(fā)展”的經(jīng)營方針，解放思想，創(chuàng)新理念，規(guī)范管理，從嚴治企，降本增效不動搖，謀求發(fā)展不松勁，著力打造“原鹽、化工、食鹽、臨港”四大產(chǎn)業(yè)板塊，不斷提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)從“做大、做強”到“做強、做優(yōu)”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)全年的各項經(jīng)濟指標。
2011年主要工作任務
一、解放思想
2011年主要工作任務
一、解放思想
，創(chuàng)新理念
，奠定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的思想基礎
。
一要加強學習
一要加強學習
，認清新的經(jīng)濟形勢，進一步解放思想
，不斷更新固化的
、古板的、落后的
、滯后的思想和理念
，防止固步自封，因循守舊
，進一步適應新的形勢
，跟上時代發(fā)展的步伐。二要居安思危
，樹立創(chuàng)新理念
，深刻認識“發(fā)展是硬道理，創(chuàng)新就是發(fā)展”的深刻內(nèi)涵
，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓
，勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，不斷提高創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新思想積極貫穿到各項工作的每一個環(huán)節(jié)。
二、強化管理，從嚴治企，大力推廣應用先進的管理技術，推動企業(yè)管理升級。
一要抓好成本控制。要通過體制機制創(chuàng)新來控制成本；通過完善管理制度、實行嚴細化管理來控制成本；通過深化全面預算管理來控制成本；通過完善激勵和約束機制來控制成本；通過落實對標確定單耗指標體系來控制成本；通過推行集中采購、規(guī)模采購、招標采購來控制成本；通過人力資源整合來控制成本。二要抓好質(zhì)量控制。要樹立科學的產(chǎn)品質(zhì)量觀念，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體制，制訂落實好產(chǎn)品質(zhì)量考核標準，做到事前、事中、事后控制相結(jié)合，懲罰與獎勵相結(jié)合，日常管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合，多環(huán)節(jié)、多層次、多角度、全方位的實施質(zhì)量控制。三要培養(yǎng)良好信譽。不論是原鹽板塊還是化工、臨港、食鹽板塊
二、強化管理，從嚴治企，大力推廣應用先進的管理技術，推動企業(yè)管理升級。
一要抓好成本控制。要通過體制機制創(chuàng)新來控制成本；通過完善管理制度、實行嚴細化管理來控制成本；通過深化全面預算管理來控制成本；通過完善激勵和約束機制來控制成本；通過落實對標確定單耗指標體系來控制成本；通過推行集中采購、規(guī)模采購、招標采購來控制成本；通過人力資源整合來控制成本。二要抓好質(zhì)量控制。要樹立科學的產(chǎn)品質(zhì)量觀念，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體制，制訂落實好產(chǎn)品質(zhì)量考核標準，做到事前、事中、事后控制相結(jié)合，懲罰與獎勵相結(jié)合，日常管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合，多環(huán)節(jié)、多層次、多角度、全方位的實施質(zhì)量控制。三要培養(yǎng)良好信譽。不論是原鹽板塊還是化工、臨港、食鹽板塊
，不論是職能部門還是承包單位，站位要高，眼界要寬，堅持信譽至上，避免短期行為，自覺維護好中鹽滄鹽品牌的良好信譽。四要發(fā)揮資源優(yōu)勢。學習借鑒其它制鹽企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，融入渤海新區(qū)的開發(fā)建設的大局，挖掘利用好廣袤的土地資源、豐富的水面資源、閑置房屋設備資源，拓寬創(chuàng)效渠道，培育新的經(jīng)濟增長點。五要堅持“以人為本”。加大人力資源整合開發(fā)力度，做到人盡其才，才盡其用，避免人才浪費。六要注重規(guī)劃發(fā)展。我們要具有全局性、戰(zhàn)略性、長遠性眼光處理和解決企業(yè)發(fā)展中的問題，堅持總體規(guī)劃、分步實施的原則，杜絕重復建設、朝令夕改、浪費投資，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、鼓足勇氣，堅定信心，精心打造四大產(chǎn)業(yè)板塊，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。
1．全力打造原鹽產(chǎn)業(yè)板塊。
一是興利除弊
三、鼓足勇氣，堅定信心，精心打造四大產(chǎn)業(yè)板塊，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。
1．全力打造原鹽產(chǎn)業(yè)板塊。
一是興利除弊
，推陳出新，推廣和使用先進的生產(chǎn)工藝
，相信科學
，推廣科學，應用科學
，不斷提高工藝管理水平
。二是按照總體規(guī)劃、分步實施的原則
，有計劃的進行灘田技術改造和設備更新
，增大塑苫更新、鹽機改造
、灘田維修等方面的投資力度
，提高制鹵、儲鹵
、防雨能力
。努力提高鹵水使用能力，提高公畝單產(chǎn)能力
。三是提高一線職工的整體收入
，生產(chǎn)一線將繼續(xù)推行“三自一包”的管理模式，提高噸鹽工資含量基數(shù)
。四是推動和實施濃海水回收項目
，緩解制鹽三場納潮困難、鹵源不足的壓力。五是做好濃海水綜合利用項目的前期準備工作。通過抓好兩個項目建設、創(chuàng)新管理體制機制、實施灘田技術改造、提高工藝水平，實現(xiàn)原鹽產(chǎn)能保持在80-100萬噸的目標。
2．穩(wěn)步打造化工產(chǎn)業(yè)板塊。
一是鞏固發(fā)展溴素產(chǎn)業(yè)。在新鹵使用和老鹵利用上下功夫，力爭實現(xiàn)產(chǎn)能的突破。要在市場上下氣力，爭取獲得最大效益。二是積極推進海水綜合利用至新材料循環(huán)經(jīng)濟項目
2．穩(wěn)步打造化工產(chǎn)業(yè)板塊。
一是鞏固發(fā)展溴素產(chǎn)業(yè)。在新鹵使用和老鹵利用上下功夫，力爭實現(xiàn)產(chǎn)能的突破。要在市場上下氣力，爭取獲得最大效益。二是積極推進海水綜合利用至新材料循環(huán)經(jīng)濟項目
，做好苦鹵化工項目的考察論證的前期準備工作
。利用豐富的濃海水和苦鹵資源，做好苦鹵綜合利用項目的考察論證
，待條件成熟后盡快實施
，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。三是大力推進和實施好EDOT光電轉(zhuǎn)換材料項目
。利用豐富
、便利的溴素資源、土地資源
，提高產(chǎn)品科技含量和附加值
，通過科技創(chuàng)新為企業(yè)增效。四是按照國家宏觀調(diào)控政策
，按照低能耗
、低排放、綠色環(huán)保
、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的要求
，有效挖掘資源優(yōu)勢，積極尋求兩堿化工
、苦鹵化工建設發(fā)展的切入點和突破口
，不斷優(yōu)化和調(diào)整化工發(fā)展方向。
3．科學打造食鹽產(chǎn)業(yè)板塊
3．科學打造食鹽產(chǎn)業(yè)板塊
。
一是做好食鹽產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)劃
一是做好食鹽產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)劃
。總產(chǎn)能20萬噸，其中
，粉洗鹽廠5萬噸
，銀山鹽廠10萬噸，復曬鹽廠5萬噸
，使其成為國內(nèi)海鹽食鹽重要的生產(chǎn)基地
。二是認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷適應食鹽市場需求
。按照“高起點
、高標準、低成本”的原則
，聘請北京泰維按公司規(guī)劃設計
，對銀山食鹽設備進行徹底改造，預計投資700萬元
，工藝為三粉四洗
，產(chǎn)能10萬噸，7個品種
。在質(zhì)量
、產(chǎn)量、品種
、規(guī)模有一個大的提升
，更加貼近市場，成為經(jīng)濟增長亮點
。三是加強品牌建設。提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量
，積極推進綠標申辦工作
，加強與食鹽專營部門的溝通聯(lián)系，增加市場占有份額
，奠定好食鹽銷售的基礎
。
4．精心打造臨港產(chǎn)業(yè)板塊。
一要按照港區(qū)建設規(guī)劃和灘田技改計劃
4．精心打造臨港產(chǎn)業(yè)板塊。
一要按照港區(qū)建設規(guī)劃和灘田技改計劃
，制定水土開發(fā)總體規(guī)劃
，采取有效措施，加大水土資源開發(fā)力度
，增強制鹵儲鹵能力
，緩解企業(yè)資金短缺的矛盾，為企業(yè)多創(chuàng)收
。二要充分發(fā)揮臨港優(yōu)勢,搶抓市場機遇
，承攬臨港工程，在臨港產(chǎn)業(yè)上努力實現(xiàn)新突破。三要按照總體規(guī)劃
、分步實施
、滾動發(fā)展的原則，以原鹽
、食鹽外運為基礎
，不斷延伸物流產(chǎn)業(yè)鏈條，逐步形成運輸
、倉儲、物流、經(jīng)營一體化的物流產(chǎn)業(yè)格局
。四要利用好國家相關政策
，協(xié)調(diào)好政府及各方面關系，實施招商引資
，積極推動再就業(yè)服務中心
、臨港商服區(qū)、倉儲物流園區(qū)的建設
，實現(xiàn)經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定增長
。五要研究好市場，利用好政策
。六要利用體制機制的優(yōu)化調(diào)整
，不斷增強經(jīng)營服務單位的開拓意識，解放思想
、創(chuàng)新理念
，強化控本意識，拓展經(jīng)營空間
。
四
四
、處變不驚，從容應對
，科學規(guī)劃原鹽銷售工作
。
一是以市場為導向，制定完善原鹽銷售的長遠規(guī)劃和科學有效的營銷計劃
一是以市場為導向，制定完善原鹽銷售的長遠規(guī)劃和科學有效的營銷計劃
，鞏固重點客戶
，發(fā)展戰(zhàn)略合作關系，發(fā)展中小客戶
，推動市場和諧穩(wěn)定
。二是以機構整合為動力，加強營銷隊伍自身建設
。盡快融入企業(yè)管理的大局
，進一步適應市場變化。三是要進一步增強效益理念，維護企業(yè)的利益
，爭取更大效益
。四是要執(zhí)行落實好當月銷售次月回款的要求，做到銷售與清欠有機結(jié)合，保證100%回款率。
五、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力，有力推動資本運營工作。
一要徹底清理資產(chǎn)資源，進行有效整合。按照部室職能和專業(yè)性質(zhì)，對公司資產(chǎn)資源，實行歸口管理、集中管理，建立健全相關臺帳，制定管理制度。二要統(tǒng)籌、有效運營。對新老帳戶、零散帳戶進行合并，清查清收應收款項；對基建設備類資產(chǎn)分門別類進行梳理，制定維修、更新、變賣
五、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力，有力推動資本運營工作。
一要徹底清理資產(chǎn)資源，進行有效整合。按照部室職能和專業(yè)性質(zhì)，對公司資產(chǎn)資源，實行歸口管理、集中管理，建立健全相關臺帳，制定管理制度。二要統(tǒng)籌、有效運營。對新老帳戶、零散帳戶進行合并，清查清收應收款項；對基建設備類資產(chǎn)分門別類進行梳理，制定維修、更新、變賣
、外租、外包計劃方案
，且付諸實施；對土地
、水面
、豐年蟲等資源要利用好相關政策，制定總體規(guī)劃
，合理開發(fā)利用
；對電力、鹵水
、老鹵
、硝皮子、土鹽、廢舊物資等資產(chǎn)資源要做到科學管理，有效利用。三實施招商方案。要制定招商辦法，挖掘社會資源，通過出讓、拍賣、租賃、合作開發(fā)等形式，引進資金技術，增強資產(chǎn)資源運營能力，開拓增收渠道。
六、克服困難，集中精力，切實維護好職工利益。
2011年是滄鹽發(fā)展的關鍵年份，項目多，投資大，盡管企業(yè)面臨很大的資金壓力，班子將更加關心職工生活，想盡千方百計，克服各種困難，把維護企業(yè)和職工利益作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷改善生產(chǎn)一線職工的工作環(huán)境和生活條件。
七、強化責任意識，保持安全工作良好勢頭。
嚴格按照上級要求，建立健全安全管理體系，完善安全事故應急預案，有效貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全培訓，加大管理和檢查力度，努力實現(xiàn)“三零”目標。
六、克服困難，集中精力，切實維護好職工利益。
2011年是滄鹽發(fā)展的關鍵年份，項目多，投資大，盡管企業(yè)面臨很大的資金壓力，班子將更加關心職工生活，想盡千方百計，克服各種困難，把維護企業(yè)和職工利益作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷改善生產(chǎn)一線職工的工作環(huán)境和生活條件。
七、強化責任意識，保持安全工作良好勢頭。
嚴格按照上級要求，建立健全安全管理體系，完善安全事故應急預案，有效貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全培訓，加大管理和檢查力度，努力實現(xiàn)“三零”目標。
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