新聞資訊
詳細信息
記長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司經(jīng)理宋建林
初春的夜晚，依然充滿涼意
。在長蘆鹽業(yè)公司三層小樓上
，一個房間的燈仍然亮著。一個人時而沉思
、時而奮筆疾書
，他就是滄州鹽業(yè)集團長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司經(jīng)理、高級制鹽工程師宋建林
。
2017年1月
，集團公司整合資源，優(yōu)化體制機制，合并三個制鹽場、制鹵場、筑裝處、營銷處、氣象站以及化驗室，成立滄州鹽業(yè)集團長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司，此前身為制鹽一場場長的宋建林被任命為長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司經(jīng)理。
面對這些曾經(jīng)在滄鹽集團幾十年的發(fā)展歷程中做出巨大貢獻的功勛單位
，宋建林深刻感受到肩上擔(dān)子的沉重。按照集團公司要求，他迅速調(diào)整部門設(shè)置，安置整合人員，各部門在極短的時間內(nèi)進入角色，長蘆鹽業(yè)各項工作迅速步入正軌 。
然而
，隨著原鹽市場競爭加劇，最大的問題不是內(nèi)部的部門
、人事調(diào)整
，原鹽價格的低迷已成為桎梏原鹽產(chǎn)業(yè)的最大障礙�
！白鳛殚L蘆鹽業(yè)的一把手
，決不能辜負集團公司的期望，盡最大努力把工作干得更好”
。他組織長蘆鹽業(yè)班子成員研究解決辦法，按照集團公司穩(wěn)中求進
、小步快跑的總基調(diào)
，在長蘆鹽業(yè)公司展開了一場管理升級
、產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整的大行動。
鹵水的多少直接影響到原鹽產(chǎn)量和市場競爭力
，針對新區(qū)建設(shè)造成的拉潮泵站閑置、蒸發(fā)面積散亂、走水路線不暢等問題，宋建林親自帶領(lǐng)生產(chǎn)管理人員實地調(diào)查，整合資源，廢除多余泵站，技術(shù)改造納潮路線，實行集中納潮，將相鄰占地的制鹽隊、制鹽灘雙向合并、合理調(diào)整，迅速制定新的制、保、排路線。為提高濃鹽水供應(yīng)，積極對接華潤電廠、河北國華滄東發(fā)電有限責(zé)任公司，將兩個公司海水淡化后的濃海水引入場區(qū)，年引入量可達到1500萬方。同時，利用景觀河面積，建泵設(shè)閘，實行深水制鹵、循環(huán)制鹵、翻倒增鹵等措施。2017年至2020年，他親自設(shè)計并組織實施了長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司4131公畝的保鹵圈、保鹵池技改上塑工程，使保鹵量達到了12萬立方米以上，確保了各級鹵水的提質(zhì)、保量，接連經(jīng)受住煙花、溫比亞等臺風(fēng)和數(shù)次強降水的考驗，抗雨效率接近90%
，為穩(wěn)產(chǎn)
、提質(zhì)發(fā)揮了重要作用。
按照原鹽產(chǎn)業(yè)機械化的要求
，宋建林主持進行了一系列的鹽機設(shè)備改造。2018年，在引進塘—30收鹽機的基礎(chǔ)上，他帶領(lǐng)機修團隊研發(fā)并推廣了直吸式收鹽機，實現(xiàn)了全天候采鹽作業(yè)，既不影響蒸發(fā)量，又實現(xiàn)了換新鹵采鹽；既降低了機械故障，又提高了原鹽質(zhì)量，原鹽生產(chǎn)不但由每班次5人操作降至3人，而且減輕了勞動強度，里程碑式的結(jié)束了一線職工多年來扶上鹽耙兩手繭、脫下衩褲臭腳板的工作現(xiàn)狀。2019年，他通過多方論證，又在全公司推廣了輕型活碴機，使原鹽顆粒得到明顯好轉(zhuǎn)，市場占有率和價格優(yōu)勢明顯。他山之石
，可以攻玉。宋建林積極帶隊遠赴唐山、天津、山東各大鹽區(qū)考察，學(xué)習(xí)引用先進技術(shù)。先后引進了新型入軌器、新型塑苫滑道，改進了分繩器、塑苫操作柜。將原來木質(zhì)及竹竿浮板改造為輕型塑鋼浮板，提高了抗雨能力以及拉塑效率。試驗并推廣了塑苫遠程遙控系統(tǒng)，開啟了塑料苫封自動化
、智能化時代
，使塑苫拉放操作由原來的6人降為3人。2021年12月
，在初級制鹵區(qū)引進安裝啟閉閘遠程遙控系統(tǒng)10多臺套
，通過電子遙控遠程控制開啟，實現(xiàn)了可視
、可控
、太陽能充電，相比較磚混木閘
，既節(jié)省了成本
，又減輕了人力。
一項項灘田新技術(shù)的升級改造
，獲利最大的就是一線職工
。機械采鹽、機械活茬以及塑料苫封的升級改造
，解放了生產(chǎn)力，改善了一線職工多年來勞累疲困的工作現(xiàn)狀
�
？吹铰毠ぴ谠}生產(chǎn)的各項操作中滿臉的舒暢，宋建林無比欣慰。
在原鹽銷售和筑裝方面
。宋建林大膽進行機制改革，撤銷筑裝公司，將三臺套裝鹽斗輪設(shè)備和操作人員并入制鹽工區(qū)，兩臺鏟車及司機并入機修工區(qū)負責(zé)原鹽裝運、道路維修、坨地平整，筑裝改制后節(jié)省成本40余萬元。為加大原鹽銷售力度，成立市場開發(fā)部，銷售定指標(biāo)，簽訂責(zé)任狀
，以銷售人員業(yè)績決定薪酬。在抓緊抓牢唐山三友
、唐山三氯堿
、黃驊金�
；�
、滄州大化等重點企業(yè)銷售的同時
，開辟了內(nèi)蒙、北京等新市場
，他還親自帶隊深入山東
、塘漢沽等鹽場與其建立同行業(yè)友好伙伴關(guān)系，互通信息
，牢牢把握市場行情
，掌握銷售主動權(quán)，特別是高度關(guān)注海鹽主產(chǎn)區(qū)山東市場價格變化
，及時制定銷售策略
。同時
，為增加經(jīng)濟增長點
，積極開展外購?fù)怃N業(yè)務(wù)，年外購?fù)怃N原鹽10萬噸以上
。
為改變原鹽產(chǎn)業(yè)管理模式
，實現(xiàn)管理和制度上的創(chuàng)新，在宋建林的推動下
，長蘆鹽業(yè)公司按照集團公司“實現(xiàn)三化
、突出三性”總要求，切實推進管理升級
。在制鹽工區(qū)實行了五包一掛，制鹵工區(qū)
、機修工區(qū)實行了七包一掛
；推行了勞動管理考核制度，重新修訂了原鹽生產(chǎn)各道生產(chǎn)工序的用工量
，按照職工工作量和完成情況每日打分
、月度匯總、年終匯總
，以此作為職工收入依據(jù)
，實現(xiàn)了多勞多得，極大調(diào)動了職工工作積極性
。為加強質(zhì)量管理
，宋建林主導(dǎo)修訂了原鹽質(zhì)量管理辦法
，對從灌池
、做池到活碴
、除混、描灌每一個操作細節(jié)都作出嚴格要求
，深化細化了“新深長”制鹽工藝標(biāo)準(zhǔn)。同時
，在各生產(chǎn)單元劃分優(yōu)質(zhì)鹽區(qū)
、一級鹽區(qū)，質(zhì)量達標(biāo)責(zé)任落實到工長
、隊長
、灘長、班長
，由年度化驗結(jié)果兌現(xiàn)質(zhì)量獎懲
。在安全管理中，重視安全宣傳和三級安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)
，推行雙控長效機制
，把安全管理重點放在現(xiàn)場，推行安全班前會
、安全周會
、日常安全隱患排查整改長效機制和安全管理網(wǎng)絡(luò)化，將安全責(zé)任落實到全公司每一名干部職工
。
在宋建林帶領(lǐng)下
，長蘆鹽業(yè)公司按照集團公司管理升級、產(chǎn)業(yè)升級的總目標(biāo)
，想盡一切辦法保質(zhì)增產(chǎn)
、降費促銷，在兼顧市場、地方發(fā)展，在近年接連遭受極端天氣影響下一路砥礪前行。
2021年下半年
，因疫情
、天氣等原因的影響，鹽價迎來了難得的攀升
。面對良好的營銷環(huán)境
，宋建林積極謀劃長蘆鹽業(yè)產(chǎn)、銷
、運各項工作
，把握市場行情
，采取靈活銷售策略
，全年實現(xiàn)營業(yè)收入1.17億元
，達到長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司創(chuàng)建以來的歷史之最。
面對取得的成績
，宋建林始終謙虛而低調(diào)：“長蘆鹽業(yè)管理升級
、產(chǎn)業(yè)升級不斷成功實施，不是一個人能做到的
，是長蘆鹽業(yè)干部職工辛勤的汗水創(chuàng)造的
，也是幾十年來幾代制鹽人經(jīng)驗與智慧的結(jié)晶，更是在滄鹽集團正確領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)精神的最好傳承
。”
幾年來
，隨著實踐與知識的不斷積累
，宋建林的多篇專業(yè)論文被《海湖鹽與化工》、《鹽業(yè)與化工》刊登
，其中《提高海鹽產(chǎn)品質(zhì)量的必要性及有效途徑》被《中國新世紀精華文集》永久性陳列和收藏
。2021年宋建林被中國鹽業(yè)協(xié)會評為“十三五鹽行業(yè)科技創(chuàng)新先進個人”。
38載與鹽相伴的歲月
，宋建林用實際行動做到了守業(yè)創(chuàng)新
，為鹽業(yè)奉獻的承諾，無怨無悔地在滄鹽這片土地踐行著共產(chǎn)黨員的初心與使命
- Copyright © 2016 滄州鹽業(yè)集團有限公司 All rights reserved 冀ICP備16018245號-1
冀公網(wǎng)安備 13098302131149號
技術(shù)支持：滄州聯(lián)眾網(wǎng)絡(luò)