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—記長(zhǎng)蘆鹽業(yè)公司制鹽六工區(qū)工長(zhǎng)沈洪安
沈洪安同志現(xiàn)任長(zhǎng)蘆黃驊鹽業(yè)有限公司六工區(qū)工長(zhǎng)。
自擔(dān)任工長(zhǎng)以來(lái)
，他始終以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己
，在政治上和思想
、行動(dòng)上自覺的與集團(tuán)公司黨委保持高度一致。工作中始終恪守理想信念和愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，工作想在前、干在前，充分發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)樹立起了一面旗幟。
任工長(zhǎng)兩年來(lái)
，六工區(qū)灘田面貌、職工精神面貌、工作面貌、產(chǎn)量質(zhì)量、技術(shù)改造等均發(fā)生了令人耳目一新的的變化。扎根灘田 全力以赴推行灘田改造
沈洪安調(diào)至制鹽六工區(qū)前
，由于歷史原因，灘田不規(guī)整、整體面積小、道路難走、職工不好管理，如遇到雨水大的年頭很難完成生產(chǎn)任務(wù)。他每天都風(fēng)雨無(wú)阻的深入灘田每一個(gè)角落，了解六工區(qū)所有灘田灘型、灘貌，在最短時(shí)間內(nèi)掌握了所有灘田實(shí)際狀況，并拿出針對(duì)性的整改措施。通過(guò)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，他制定計(jì)劃，開始致力于疏通溝壕
、修整池埝
、調(diào)整制鹵走水路線、以正規(guī)的生產(chǎn)工藝調(diào)度生產(chǎn)，把抓管理
、抓灘田面貌的改善和提高制鹵能力
、提高產(chǎn)量質(zhì)量作為大事要事。從每一副灘的圈
、池
、埝、壕到坨地的維修改造都身臨現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度
。他結(jié)合隊(duì)長(zhǎng)、灘長(zhǎng)因地制宜，制定《灘田維修改造計(jì)劃》，配備專職施工人員，明確責(zé)任落實(shí)到崗位，一絲不茍的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到干一處改變一處。在公司的大力支持下，六工區(qū)不止維修了灘田，還重修了主干公路；增高了護(hù)灘埝4000多米，使六工區(qū)的整體面貌煥然一新。
兩年來(lái)，六工區(qū)共技改大池子（45）個(gè)
。其中合并趕鹵池21個(gè)，保鹵池13個(gè)，結(jié)晶池9個(gè)。時(shí)間緊任務(wù)重，在改造池埝護(hù)磚完成的同時(shí)，后續(xù)塑料池的相關(guān)設(shè)備、設(shè)施配備安裝更為重要。新設(shè)備不夠用，沈洪安就帶領(lǐng)職工、技術(shù)人員去相關(guān)的占地單位拆舊設(shè)備再利用，節(jié)約成本的同時(shí)，加班加點(diǎn)為雨季來(lái)臨前能夠早日啟用爭(zhēng)取時(shí)間
。
把提高產(chǎn)質(zhì)量作為生產(chǎn)的重點(diǎn)
為了提高原鹽的產(chǎn)質(zhì)量
，沈洪安專門召集技術(shù)人員集思廣益，制定了原鹽質(zhì)量考核細(xì)則
，嚴(yán)細(xì)制鹵工操作
，重點(diǎn)加強(qiáng)結(jié)晶現(xiàn)場(chǎng)管理。為節(jié)省人力，杜絕傷池板現(xiàn)象
，他帶頭進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)
，改造了新型活碴耙。他把關(guān)制定六工區(qū)扒鹽操作規(guī)程
，對(duì)班長(zhǎng)
、機(jī)手、看碼工進(jìn)行專門培訓(xùn)
，全員落實(shí)坨碼管理責(zé)任
，嚴(yán)格按照長(zhǎng)蘆公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和管理，并將落實(shí)程度和績(jī)效工資掛鉤
。
沈洪安充分認(rèn)識(shí)到
，塑料管理好壞直接影響原鹽產(chǎn)量。他就任六工區(qū)工長(zhǎng)以來(lái)
，全面改進(jìn)了塑苫收放設(shè)備
，添加了塑苫收放遙控裝置。針對(duì)浮卷塑苫滑道老舊
，影響收放速度和效果的現(xiàn)狀
，他積極向公司請(qǐng)示，更新了新型滑道7600米
。塑苫滑道的條順程度
、分繩器的改進(jìn)和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大提高了塑苫的拉放速度和拉放效果
，也為六工區(qū)原鹽產(chǎn)質(zhì)量提高發(fā)揮了重要作用
。
2019年，六工區(qū)與其他單位一樣
，受到利奇馬特大臺(tái)風(fēng)、暴雨襲擊。沈洪安帶領(lǐng)六工區(qū)全體職工
，積極主動(dòng)地采取天氣處理措施
，連續(xù)幾天幾夜堅(jiān)守灘田陣地，頑強(qiáng)進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)
，將災(zāi)害性天氣造成的侵害降到最低
，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，并且原鹽質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)
。
把安全放在首位加強(qiáng)安全雙控體系建設(shè)
沈洪安重視加強(qiáng)雙控體系風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和教育培訓(xùn)
，要求職工必須要做到“五清楚”，即清楚崗位安全職責(zé)
、清楚本崗位風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)
、清楚本崗位的預(yù)防措施和管理措施
、清楚本崗位的安全隱患、清楚本崗位應(yīng)急處置措施
。他立足于安全常抓不懈
，帶領(lǐng)安全管理人員經(jīng)常性進(jìn)行安全檢查和隱患排查整改，將每項(xiàng)工作抓細(xì)抓落地
。
為了加強(qiáng)設(shè)備的安全管理
，他大力推行實(shí)行一防、三勤
、四不
、四定、六不準(zhǔn)制度
。積極利用冬閑時(shí)間
，通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技能和維修水平，并制定《日檢交接班制度》
，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)排除
，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)，保證了設(shè)備能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)
。他每天深入灘田檢查生產(chǎn)和設(shè)備，不允許出現(xiàn)一臺(tái)帶病機(jī)械設(shè)備
，保持了良好設(shè)備的完好率和利用率
。
加強(qiáng)職業(yè)道德教育，做好職工思想工作
沈洪安把“職責(zé)就是擔(dān)當(dāng)
，責(zé)任勝于能力”作為座右銘
，每次會(huì)議都教育引導(dǎo)職工，把本職工作干好
，才是自己能力的最好體現(xiàn)
。他把職工思想工作作為原鹽生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作和強(qiáng)化安全管理的金鑰匙。他從改變職工身邊環(huán)境著手
，為職工搭建車棚
，宿舍購(gòu)置涼席、床單
、門簾
，改善職工餐飲環(huán)境，職工有婚喪嫁娶和困難他都登門慰問(wèn)
。他貫徹“工作不養(yǎng)閑人
，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人”的理念，做思想工作動(dòng)之以情
，曉之以理
，用真誠(chéng)打動(dòng)人
。他不僅自己做得到位，也要求六工區(qū)全體干部職工同事之間使用文明用語(yǔ)
，以誠(chéng)相待
，生產(chǎn)骨干更要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注意言行
，以自身形象帶動(dòng)職工
，化解矛盾。
正是在沈洪安的帶領(lǐng)下
，六工區(qū)全體干部職工形成了團(tuán)結(jié)一致
、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面，各項(xiàng)工作取得了明顯進(jìn)步
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