黨的建設(shè)
詳細(xì)信息
—記建筑工程公司經(jīng)理姬文革
建筑工程公司成立之前的基建工程公司
，主要任務(wù)負(fù)責(zé)場內(nèi)房屋橋閘涵等土木工程建設(shè)以及原建筑物的改造和維修任務(wù)
，如遇灘田技改、職工宿舍建設(shè)也算是大工程了
。
然而，這一切隨著建筑工程公司的組建
，隨著姬文革任該公司經(jīng)理后
，一切都悄然發(fā)生了改變
。
2015年12月
，姬文革走馬上任建筑工程公司經(jīng)理。剛到建筑工程公司時，滿眼是漏風(fēng)的門窗、坑洼的院落以及職工迷茫的眼神。坐在辦公室里，姬文革面對集團(tuán)公司下達(dá)的400萬經(jīng)營利潤的指標(biāo)，思索了很久，這是工程公司組建以來從未有過的經(jīng)營任務(wù)，集團(tuán)公司場內(nèi)的工程又少，外部工程的開拓沒有線索，別說400萬利潤，就是帶領(lǐng)幾十口子職工出去掙400萬都很困難。有困難是壞事也是好事，困難會逼著人想辦法
，壓力也能轉(zhuǎn)換成動力。2016年3月，制鹽一場5號灘填方工程是姬文革上任以來的首個工程
。在開工動員會上，姬文革這樣說，這是建筑工程公司成立以來第一個填方工程，我們要保質(zhì) 、保量
、保工期，把這項工程作為我們安身立命的形象工程，向集團(tuán)公司交一篇滿意的答卷。姬文革協(xié)調(diào)挖掘機、組織運輸車隊、完善填方規(guī)程，從3月份工程開始到5月份結(jié)束，用時兩個多月圓滿完成了用土32萬方、面積580畝的填方工程，工程驗收得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以及監(jiān)理公司一致好評。這次填方工程結(jié)束，職工沒有了當(dāng)初的迷茫，姬文革也堅定了干出一翻事業(yè)的決心。
2016年6月，新區(qū)建材園需要修建臨時道路4150米
，但工期僅15天時間，眾多修路單位因為修建時間短都紛紛退出。建筑工程公司拿到施工任務(wù)后，立即召開動員會議，當(dāng)晚7點，姬文革就帶領(lǐng)工程技術(shù)人員、大型施工設(shè)備進(jìn)入施工工地。施工過程中有困難克服困難
，有問題解決問題，原定15天的工期，姬文革帶領(lǐng)工程公司干部職工精心安排
、合理謀劃
，僅用時9天9夜，便圓滿完成建材園兩橫一縱4150米臨時道路修建
，為港城區(qū)區(qū)域規(guī)劃
、建材企業(yè)搬遷打下堅實基礎(chǔ)�
；叵肫鸸こ探Y(jié)束時建筑工程公司干部職工蓬頭垢面、熬紅的雙眼
，姬文革既心疼又欣慰：有了這些為工作付出的干部職工
，我們沒有克服不了的困難，滄鹽集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展一定能成功！建材園臨時道路的順利完工也得到了渤海新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽，原渤海新區(qū)黨工委書記、管委會主任張國棟高度評價此項工程為“滄鹽速度”。
有了“滄鹽速度”聲譽的建立
，建材園所有的填方工程都交于建筑工程公司進(jìn)行施工，建筑工程公司也在業(yè)內(nèi)樹立起良好的口碑。2016年工程公司上交利潤460萬元，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。2016－2020年，建筑工程公司先后中標(biāo)并完成渤海新區(qū)港城區(qū)、臨港化工園區(qū)填方工程總計27項，道路工程1045公里，營業(yè)收入接近1.58億元。
自2016年以來
，建筑工程公司先后接收了一線分流的制鹽工
、勞務(wù)公司職工
、自主創(chuàng)業(yè)到期人員
、銀山食鹽分流職工
。人員雖然多了
，但也加大了管理難度
。有些剛分流來的職工負(fù)面情緒嚴(yán)重，個別人員更是不聽從工作安排
，我行我素
，出工不出力
，造成很多職工思想動蕩
、帶情緒工作
。針對這種情況
，姬文革冷靜分析
，加強崗前培訓(xùn)，并與工程公司班子成員研究出臺思想教育+規(guī)章制度的辦法
，很快平息了職工的思想波動。但同時
，嚴(yán)格按照制度辦事
，難免影響到個別人的經(jīng)濟(jì)利益
，一時間
，上網(wǎng)指責(zé)的
、開醫(yī)療證明的、到集團(tuán)公司上訪的
、堵著辦公室要說法的接踵而來。面對內(nèi)外巨大的壓力
，這個倔強的漢子沒有被壓垮
�
！鞍凑展疽�(guī)章制度干工作，怕得罪人我就不干這個經(jīng)理”
。
姬文革與支部書記崔治宇分別對工作中產(chǎn)生分歧、管理制度產(chǎn)生誤解以及對公司處理問題存在不滿情緒的職工進(jìn)行談心
、談話
；對分流人員崗位調(diào)整后不能完成崗位工作的人員設(shè)立“帶薪學(xué)習(xí)班”
，先學(xué)規(guī)章制度，再學(xué)勞動技能；對不能適應(yīng)崗位工作
，要求自主創(chuàng)業(yè)的人員按照集團(tuán)公司規(guī)定簽訂創(chuàng)業(yè)協(xié)議。一系列的措施讓分流職工波動的思想得以安定
，人事問題的合理解決
，也讓工程公司內(nèi)抓管理
、外拓市場的各項措施走向正軌。
為了加強內(nèi)部管理
，姬文革組織建立、完善了各項規(guī)章制度
、崗位職責(zé)
、工作流程
。根據(jù)工作適時調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置
，不斷優(yōu)化經(jīng)營體制。牽頭成立了四個專項工作小組
，明確勞動紀(jì)律
、成本管控、質(zhì)量控制等各方面的監(jiān)督職責(zé)
，制訂檢查標(biāo)準(zhǔn)
，確保檢查及處罰做到有理有據(jù)。加大職工技術(shù)培訓(xùn)
，通過內(nèi)選外聘等形式，培養(yǎng)
、積聚各類技術(shù)人才
；依托專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，加強專業(yè)人才的培養(yǎng)和繼續(xù)教育。工程施工中嚴(yán)格班前會制度
，實行考勤機進(jìn)工地
，白班按規(guī)定時間四次打卡，夜班人員按照“3
、2
、1”進(jìn)行打卡。同時
，細(xì)化薪酬發(fā)放，對技術(shù)工種
、高危高強度作業(yè)職工
，在原有底薪的基礎(chǔ)上按照實際工作量核定工資收入
，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
為更好的拓展外部業(yè)務(wù)，姬文革根據(jù)建筑工程公司業(yè)務(wù)范圍
，積極組織跑辦各項資質(zhì)，2019年拿到建筑工程總承包三級資質(zhì)、2020年成功申辦鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)、建筑工程施工專業(yè)部分勞務(wù)資質(zhì)以及管理體系認(rèn)證證書。同時積極對接渤海新區(qū)項目管理部門，關(guān)注政府建設(shè)方向及建設(shè)動態(tài)，讓工程公司緊隨新區(qū)建設(shè)的步伐，做到承攬有度、有的放矢。建筑工程公司還設(shè)立工程信息部，嚴(yán)密關(guān)注網(wǎng)上工程招標(biāo)信息 ，發(fā)現(xiàn)項目信息及時跟進(jìn)，利用自身資質(zhì)進(jìn)行網(wǎng)上投標(biāo)
，2021年網(wǎng)上投標(biāo)項目資金總額達(dá)到5000多萬。
在姬文革的帶領(lǐng)下
，建筑工程公司自身經(jīng)營能力不斷提升
，利用公司自身資質(zhì)承攬工程的范圍更加廣泛。2021年
，建筑工程公司充分發(fā)揮自身臨港、臨區(qū)
、工程資質(zhì)
、支部作用等優(yōu)勢
，通過與臨港開發(fā)區(qū)、大元集團(tuán)、立業(yè)集團(tuán)、海通物流等公司協(xié)同發(fā)展，參與投標(biāo)項目10項,中標(biāo)7項，完成土方工程6項、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程2項、道路施工2項。滄州立業(yè)石化倉儲物流工程、臨港西區(qū)熱力管網(wǎng)項目、東方化工進(jìn)場臨道管涵新建工程、滄鹽集團(tuán)檔案館新建工程等都已順利完工，全年實現(xiàn)營業(yè)收入9199.17萬元，其中實現(xiàn)對外收入8748萬元，創(chuàng)造了該公司組建以來歷史之最。
建筑工程公司從原先的滄鹽集團(tuán)內(nèi)部工程到現(xiàn)在的工程信息網(wǎng)絡(luò)化
、從原先的基建工程隊到現(xiàn)在的建筑工程外部市場化，在激烈的市場競爭中走出了一條不平凡的路�！案晒ぷ饕眯�，如果工作應(yīng)付一天算一天，什么也干不好。集團(tuán)公司把我放到這個位置，我就要發(fā)揮基層一把手的作用，心里想著職工，為滄鹽集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展盡最大努力”，姬文革深情的說。
一路走來
，姬文革沒有辜負(fù)職工的期盼，沒有辜負(fù)滄鹽集團(tuán)的重托。未來的路依然艱辛，但姬文革信心百倍、斗志昂揚，他表示，“將按照集團(tuán)公司實現(xiàn)三化、突出三性的工作總要求，全方位、全過程落實“五步工作法”，各項工作查短板、補弱項、見實效，以黨建與業(yè)務(wù)高度融合引領(lǐng)滄鹽建工大力拓展外部市場，加快滄鹽建工產(chǎn)業(yè)升級、協(xié)同發(fā)展的步伐，再創(chuàng)滄鹽品牌，再續(xù)滄鹽速度，在滄鹽這片沃土上再傳佳績、再立新功！”
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