黨的建設
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—記建筑工程公司經理姬文革
建筑工程公司成立之前的基建工程公司
，主要任務負責場內房屋橋閘涵等土木工程建設以及原建筑物的改造和維修任務
，如遇灘田技改、職工宿舍建設也算是大工程了
。
然而
，這一切隨著建筑工程公司的組建，隨著姬文革任該公司經理后
，一切都悄然發(fā)生了改變
。
2015年12月，姬文革走馬上任建筑工程公司經理
。剛到建筑工程公司時，滿眼是漏風的門窗、坑洼的院落以及職工迷茫的眼神。坐在辦公室里，姬文革面對集團公司下達的400萬經營利潤的指標
，思索了很久
，這是工程公司組建以來從未有過的經營任務，集團公司場內的工程又少
，外部工程的開拓沒有線索
，別說400萬利潤，就是帶領幾十口子職工出去掙400萬都很困難
。
有困難是壞事也是好事
，困難會逼著人想辦法，壓力也能轉換成動力
。
2016年3月
，制鹽一場5號灘填方工程是姬文革上任以來的首個工程。在開工動員會上
，姬文革這樣說
，這是建筑工程公司成立以來第一個填方工程，我們要保質
、保量
、保工期，把這項工程作為我們安身立命的形象工程
，向集團公司交一篇滿意的答卷
。姬文革協調挖掘機
、組織運輸車隊、完善填方規(guī)程
，從3月份工程開始到5月份結束
，用時兩個多月圓滿完成了用土32萬方、面積580畝的填方工程
，工程驗收得到了集團公司領導以及監(jiān)理公司一致好評
。這次填方工程結束，職工沒有了當初的迷茫
，姬文革也堅定了干出一翻事業(yè)的決心
。
2016年6月，新區(qū)建材園需要修建臨時道路4150米
，但工期僅15天時間
，眾多修路單位因為修建時間短都紛紛退出。建筑工程公司拿到施工任務后
，立即召開動員會議
，當晚7點，姬文革就帶領工程技術人員
、大型施工設備進入施工工地
。
施工過程中有困難克服困難，有問題解決問題
，原定15天的工期
，姬文革帶領工程公司干部職工精心安排、合理謀劃
，僅用時9天9夜
，便圓滿完成建材園兩橫一縱4150米臨時道路修建，為港城區(qū)區(qū)域規(guī)劃
、建材企業(yè)搬遷打下堅實基礎
。回想起工程結束時建筑工程公司干部職工蓬頭垢面
、熬紅的雙眼
，姬文革既心疼又欣慰：有了這些為工作付出的干部職工，我們沒有克服不了的困難
，滄鹽集團轉型發(fā)展一定能成功
！建材園臨時道路的順利完工也得到了渤海新區(qū)領導的高度贊譽，原渤海新區(qū)黨工委書記
、管委會主任張國棟高度評價此項工程為“滄鹽速度”
。
有了“滄鹽速度”聲譽的建立，建材園所有的填方工程都交于建筑工程公司進行施工
，建筑工程公司也在業(yè)內樹立起良好的口碑
。2016年工程公司上交利潤460萬元
，超額完成了集團公司下達的生產經營任務。2016－2020年
，建筑工程公司先后中標并完成渤海新區(qū)港城區(qū)
、臨港化工園區(qū)填方工程總計27項，道路工程1045公里
，營業(yè)收入接近1.58億元
。
自2016年以來，建筑工程公司先后接收了一線分流的制鹽工
、勞務公司職工
、自主創(chuàng)業(yè)到期人員、銀山食鹽分流職工
。人員雖然多了，但也加大了管理難度。有些剛分流來的職工負面情緒嚴重，個別人員更是不聽從工作安排，我行我素，出工不出力，造成很多職工思想動蕩、帶情緒工作。針對這種情況，姬文革冷靜分析
，加強崗前培訓，并與工程公司班子成員研究出臺思想教育+規(guī)章制度的辦法
，很快平息了職工的思想波動。但同時
，嚴格按照制度辦事
，難免影響到個別人的經濟利益，一時間
，上網指責的
、開醫(yī)療證明的、到集團公司上訪的
、堵著辦公室要說法的接踵而來
。面對內外巨大的壓力，這個倔強的漢子沒有被壓垮
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！鞍凑展疽�(guī)章制度干工作，怕得罪人我就不干這個經理”
。
姬文革與支部書記崔治宇分別對工作中產生分歧
、管理制度產生誤解以及對公司處理問題存在不滿情緒的職工進行談心
、談話；對分流人員崗位調整后不能完成崗位工作的人員設立“帶薪學習班”
，先學規(guī)章制度
，再學勞動技能；對不能適應崗位工作
，要求自主創(chuàng)業(yè)的人員按照集團公司規(guī)定簽訂創(chuàng)業(yè)協議
。一系列的措施讓分流職工波動的思想得以安定，人事問題的合理解決，也讓工程公司內抓管理、外拓市場的各項措施走向正軌。
為了加強內部管理
，姬文革組織建立、完善了各項規(guī)章制度、崗位職責、工作流程。根據工作適時調整內部機構設置，不斷優(yōu)化經營體制。牽頭成立了四個專項工作小組，明確勞動紀律、成本管控、質量控制等各方面的監(jiān)督職責，制訂檢查標準，確保檢查及處罰做到有理有據。加大職工技術培訓，通過內選外聘等形式，培養(yǎng)、積聚各類技術人才；依托專業(yè)培訓機構，加強專業(yè)人才的培養(yǎng)和繼續(xù)教育。工程施工中嚴格班前會制度，實行考勤機進工地，白班按規(guī)定時間四次打卡，夜班人員按照“3、2、1”進行打卡。同時，細化薪酬發(fā)放，對技術工種、高危高強度作業(yè)職工 ，在原有底薪的基礎上按照實際工作量核定工資收入
，在當月工資中體現。
為更好的拓展外部業(yè)務
，姬文革根據建筑工程公司業(yè)務范圍
，積極組織跑辦各項資質，2019年拿到建筑工程總承包三級資質、2020年成功申辦鋼結構資質、建筑工程施工專業(yè)部分勞務資質以及管理體系認證證書。同時積極對接渤海新區(qū)項目管理部門，關注政府建設方向及建設動態(tài)，讓工程公司緊隨新區(qū)建設的步伐，做到承攬有度、有的放矢。建筑工程公司還設立工程信息部，嚴密關注網上工程招標信息，發(fā)現項目信息及時跟進，利用自身資質進行網上投標，2021年網上投標項目資金總額達到5000多萬。
在姬文革的帶領下，建筑工程公司自身經營能力不斷提升
，利用公司自身資質承攬工程的范圍更加廣泛。2021年，建筑工程公司充分發(fā)揮自身臨港、臨區(qū)、工程資質、支部作用等優(yōu)勢，通過與臨港開發(fā)區(qū)、大元集團、立業(yè)集團、海通物流等公司協同發(fā)展，參與投標項目10項,中標7項，完成土方工程6項、鋼結構安裝工程2項、道路施工2項。滄州立業(yè)石化倉儲物流工程、臨港西區(qū)熱力管網項目、東方化工進場臨道管涵新建工程、滄鹽集團檔案館新建工程等都已順利完工，全年實現營業(yè)收入9199.17萬元，其中實現對外收入8748萬元，創(chuàng)造了該公司組建以來歷史之最
。
建筑工程公司從原先的滄鹽集團內部工程到現在的工程信息網絡化、從原先的基建工程隊到現在的建筑工程外部市場化
，在激烈的市場競爭中走出了一條不平凡的路
。“干工作要用心
，如果工作應付一天算一天
，什么也干不好。集團公司把我放到這個位置
，我就要發(fā)揮基層一把手的作用
，心里想著職工，為滄鹽集團轉型發(fā)展盡最大努力”
，姬文革深情的說
。
一路走來，姬文革沒有辜負職工的期盼
，沒有辜負滄鹽集團的重托。未來的路依然艱辛，但姬文革信心百倍、斗志昂揚，他表示，“將按照集團公司實現三化、突出三性的工作總要求，全方位、全過程落實“五步工作法”，各項工作查短板、補弱項、見實效，以黨建與業(yè)務高度融合引領滄鹽建工大力拓展外部市場，加快滄鹽建工產業(yè)升級、協同發(fā)展的步伐，再創(chuàng)滄鹽品牌，再續(xù)滄鹽速度，在滄鹽這片沃土上再傳佳績、再立新功
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